Stratejik Tespit Sprinti

Daha fazla fikirden önce doğru problemi bulun.

İletişim sorunu yanlış tanımlandığında iyi fikirler, güçlü kampanyalar ve düzenli içerik üretimi de yanlış yere çalışır.

Sprint için görüşme talep edin

01 / Problem

Çözüm aramadan önce doğru soruyu sorduğunuzdan emin misiniz?

“Yeni bir kampanyaya ihtiyacımız var.” gerçek problem olabilir. Bazen yalnızca daha derindeki bir sorunun belirtisidir.

Sorun kampanya eksikliği değil, markanın sahiplenebileceği net bir iletişim alanının bulunmaması olabilir. Sorun içerik kalitesi değil, bütün içerikleri birbirine bağlayacak ortak bir karar sisteminin eksikliği olabilir.

Stratejik Tespit Sprinti, talep edilen çıktıyı doğrudan üretmek yerine önce hangi problemin çözülmeye değer olduğunu belirler.

02 / Kimler için?

İletişim üreten ancak üretime yön verecek stratejik netliği arayan markalar için.

01
Düzenli üretim yapılıyor ancak işler ortak bir iletişim yönünde birleşmiyorsa
02
Her ay yeniden fikir aranıyor ve içerikler kısa sürede etkisini kaybediyorsa
03
Kampanya ve içerik kararları kişisel beğeniler üzerinden veriliyorsa
04
Çok sayıda ürün, hedef kitle veya mesaj arasında öncelik belirlenemiyorsa
05
Yeni bir lansman, konumlandırma veya iletişim dönemi öncesindeyseniz

03 / Tespit alanları

Sprint neyi ortaya çıkarır?

Görünen problem

Ekibin bugün çözmeye çalıştığı ihtiyaç ve mevcut belirtiler.

İletişim boşlukları

Hedeflerle mesajlar, kanallar ve uygulamalar arasındaki kopukluklar.

Kategori kalıpları

Markayı rakipleriyle aynılaştıran söylem ve davranışlar.

Kanıt sınırı

Doğrulanmış bilgiler, yorumlar ve açık kalan varsayımlar.

Düğüm Noktası

Önemli, çözülebilir ve markaya özgü stratejik mesele.

Önerilen yön

Öncelikli iletişim kararları ve doğru sonraki çalışma.

04 / Düğüm Noktası

Her problem aynı ölçüde çözülmeye değer değildir.

Önem

Çözüldüğünde başka kararların da önünü açıyor mu?

Çözülebilirlik

Marka bu problemi gerçek kaynakları ve kapasitesiyle etkileyebilir mi?

Markaya özgülük

Rakiplerin kolayca sahiplenemeyeceği bir yön yaratıyor mu?

05 / Süreç

Analizden doğrudan kullanılabilir karara.

Başlangıç ve kapsam

Mevcut durum, iş hedefleri, iletişim ihtiyacı ve gerekli kaynaklar belirlenir.

Kaynak incelemesi

Strateji belgeleri, iletişim çalışmaları, marka kaynakları ve kategori verileri incelenir.

Stratejik teşhis

Boşluklar, tutarsızlıklar, kategori kalıpları ve kullanılmayan marka varlıkları ortaya çıkarılır.

Düğüm Noktası ve yön

Odaklanılacak temel problem ile öncelikli iletişim yönü tanımlanır.

Teslim ve değerlendirme

Bulgular, kararlar ve önerilen sonraki adımlar kullanılabilir bir değerlendirme dosyasında sunulur.

06 / Ne değildir?

Bir denetim listesi veya hazır fikir paketi değil.

Ücretsiz bir strateji görüşmesi değildir.
Yalnızca sosyal medya hesaplarının yüzeysel incelemesi değildir.
Aylık içerik planı veya hazır kampanya paketi değildir.
Her markaya aynı modeli uygulayan standart bir denetim değildir.
İletişimle çözülemeyecek problemleri iletişim sorunu gibi göstermez.

07 / Sprint sonrasında

Sonraki yatırım kararını netleştirin.

Mevcut yönü korumak

Temel strateji doğruysa yalnızca mesaj veya uygulama sorunları giderilir.

Belirli bir alanı düzeltmek

Bütün sistemi değiştirmek yerine tek bir kritik boşluğa odaklanılır.

İletişim stratejisi oluşturmak

Mesaj sistemi ve yaratıcı davranışlar kapsamlı biçimde yeniden kurulur.

Sürekli yönlendirme almak

Mevcut ekiplerin aynı stratejik doğrultuda ilerlemesi sağlanır.

08 / İlk adım

Yanlış problemi çözmek, iletişimin en pahalı hatalarından biridir.

Markanızı ve bugün çözmeye çalıştığınız iletişim meselesini kısaca anlatın. İlk görüşmede uygun çalışma biçimini birlikte değerlendirelim.

Görüşme talep et Talebinizi kısa form üzerinden iletebilirsiniz.