Ne zaman gerekir?
İletişim dağınıksa, ekip aynı soruna farklı cevaplar veriyorsa veya yeni bir yatırım öncesinde doğru öncelikten emin değilseniz.
Hizmetler
Hazır paketler değil. Doğru probleme doğru müdahale.
Her marka bütün hizmetlere ihtiyaç duymaz. Kapsam; problemin niteliğine, alınması gereken kararlara ve mevcut ekibin kapasitesine göre belirlenir.
Doğru çalışma biçimini bulun01 / Nereden başlamalı?
İhtiyacınızı çıktıya göre değil, çözülmesi gereken soruna göre seçin.
02 / Kapsam
Strateji çekirdekte kalır. Üretim ihtiyaca göre çevresinde kurulur.
Resilience, her projeyi tam hizmet ajans paketine dönüştürmez.
Markanın mevcut ekibi, ajansı ve üretim partnerleriyle birlikte çalışabilir. Gerektiğinde yaratıcı geliştirme sürece eklenir; ihtiyaç yoksa eklenmez.
01
Hizmet
Stratejik Tespit Sprinti
Ne üretmeniz gerektiğinden önce, hangi problemi çözmeniz gerektiğini belirler.
Neyi değiştirir?
Görünen taleple asıl problem ayrılır; markaya özgü Düğüm Noktası ve öncelikli stratejik yön ortaya çıkar.
Çalışmanın karşılığı
- Mevcut durum ve problem teşhisi
- İletişim boşlukları ve kategori kalıpları
- Düğüm Noktası
- Öncelikli kararlar ve sonraki adım
02
Hizmet
Yaratıcı İletişim Stratejisi
Markanın iletişimde neyin sahibi olacağını ve bunu kendisine özgü nasıl anlatacağını tanımlar.
Ne zaman gerekir?
Marka mesajları birbirinden kopuksa, kampanyalar kısa ömürlü kalıyorsa veya ekiplerin kullanabileceği ortak bir yön bulunmuyorsa.
Neyi değiştirir?
İş hedefi, marka gerçeği, kategori ve insan içgörüsü tek bir yaratıcı iletişim sistemi içinde birleşir.
Çalışmanın karşılığı
- İletişim problemi ve stratejik gerilim
- Rol, vaat ve mesaj sistemi
- Yaratıcı yön ve davranış ilkeleri
- Kanal ve uygulama rehberi
03
Hizmet
Sürekli Stratejik Yönlendirme
Stratejinin sunum dosyasında kalmasını değil, gündelik kararlarda yaşamasını sağlar.
Ne zaman gerekir?
İçeride bir pazarlama ekibi veya dışarıda bir ajans varsa; ancak işleri aynı yönde değerlendirecek kıdemli stratejik ve yaratıcı bakışa ihtiyaç duyuluyorsa.
Neyi değiştirir?
Ekiplerin yerine üretim yapılmaz. Doğru brif, fikir seçimi, geri bildirim ve önceliklendirme sistemi kurulur.
Çalışmanın karşılığı
- Düzenli stratejik değerlendirme
- Brif ve fikir yönlendirmesi
- Ajans ve üretim partneri geri bildirimi
- İletişim tutarlılığı takibi
04
Hizmet
Yaratıcı Geliştirme Desteği
Belirlenen stratejik yönü kampanya, konsept ve sürdürülebilir içerik sistemlerine dönüştürür.
Ne zaman gerekir?
Stratejik karar verilmiş ancak bu kararın güçlü bir yaratıcı karşılığa, lansman fikrine veya uzun vadeli içerik yapısına dönüşmesi gerekiyorsa.
Neyi değiştirir?
Tekil fikir üretmek yerine, markanın farklı temas noktalarında çoğalabilecek yaratıcı bir ana sistem geliştirilir.
Çalışmanın karşılığı
- Kampanya veya lansman konsepti
- Yaratıcı platform ve fikir alanları
- İçerik serileri ve format sistemi
- Uygulama yönü ve üretim rehberliği
03 / İlk görüşme
Hangi hizmete ihtiyacınız olduğunu bilmek zorunda değilsiniz.
Markanızı ve bugün çözmeye çalıştığınız iletişim meselesini kısaca anlatın. İlk görüşmede doğru başlangıç noktasını birlikte netleştirelim.
Görüşme talep et Talebinizi kısa form üzerinden iletebilirsiniz.